CP-Blog

Auch große Marken müssen sterben. Es sei denn, sie werden von einem äußerst wirkungsvollen Unternehmens-Magazin getragen. Dann besteht zumindest die Möglichkeit, dass sie schnell wiederbelebt werden können. Dass dem so ist, zeigt das Beispiel der Schuhmarke „Salamander“. Im September 2004 noch kurz vor der Insolvenz betreibt das Unternehmen heute wieder mehr als 60 Filialen in Deutschland und arbeitet intensiv an seiner Expansion auf dem indischen Markt.

Dieser schnelle Turnaround begründet sich durch die hohe Markenbekanntheit der Schuhkette, die sie in den 60er und 70er Jahren mit dem Unternehmens-Comic „Lurchis Abenteuer“ erreichte. Eine ganze Generation ist mit den Geschichten des pfiffigen Feuersalamanders aufgewachsen. Dadurch wurde ein Markenbewusstsein geschaffen, dass bis heute anhält. Nach eigenen Angaben von „Salamander“ erzielt in Deutschland im Segement der Schuhmarken nur „Adidas“ eine höhere Markenbekanntheit. Ein schlagkräftigeres Argument für gutes Corporate-Publishing gibt es wohl nicht. Allerdings ist dieser Effekt nicht mit einem Magazin zu erzielen, dass bereits nach den ersten fünf Ausgaben wegen zu geringem „Return on Communication“ wieder eingestampft wird. Clevere, nachhaltige Unternehmenskommunikation braucht eine gewisse Zeit, um sich entfalten zu können. Hat das Konzept aber erst gegriffen, trägt es länger als jede andere Marketing-Kampagne. Oder kennen Sie ein Beispiel einer anderen Marketing-Disziplin, die ähnlich anhaltende Erfolge erzielt hat? Nicht. Na dann bleibt mir wohl nur noch zu sagen: „Und lange schallt’s im Walde noch, gutes CP es lebe hoch.“

via brandeins